Plan de contingencia_COVI_19_LKSNext

COVID-19 KONTINGENTZIA PLAN GLOBALA

COVID-19ak eragindako krisiak enpresetan sortu duen egoeraren aurrean eta ondorioz, joan den martxoaren 14an deklaratu zen Alarma-egoeraren aurrean garrantzitsua da enpresa handiek, ertainek eta txikiek kontingentzia-plan bat izatea, arriskuak detektatzeko eta neurriak hartzeko, egoerari erantzun eta ondorioak arintzeko helburuarekin.

Egoera ezezagun batean sartzen gara maila profesional guztietan, eta, bereziki, enpresetan erantzukizuneko postuak dauzkagun pertsonen kasuan. Orain arte bizi izandako krisietako bakar bat ere ez da izan gaur egungoaren parekoa.

Osasun-krisiak eragindako enpresa-jardueraren bat-batean geldiarazteak honako ondorio hauek ekarri ditu: hasitako inbertsio-proiektuak atzeratzea edo geldiaraztea, eskaerak zorrozki murriztea, bezeroei arreta emateko ezintasuna, bai gure industria-jarduera geldiarazteagatik, bai gure hornitzaileena geldiarazteagatik, bai merkatuen perbertsioagatik.

Horren guztiaren ondorioz, neurriak modu globalean hartu beharko dira, gure erakundeetan inpaktu negatiboa ahalik eta txikiena izan dadin. Horretarako, LKS Nextek kontingentzia-neurri hauek proposatzen ditu:

1. Gure pertsonen osasuna babesteko neurriak

  • Telelana egin dezaketen lanpostuak identifikatzea eta horretarako baliabide teknikoak eta antolakuntzakoak gaitzea.
  • Ekoizpenean kritikoak diren eta telelanaren bidez bideratu ezin diren funtzioak identifikatzea eta kutsadurak saihesteko neurriak hartzea: ekipoak isolatzea, distantziak, txandak eta kointzidentziarik eza …
  • Arrisku-eremuetan dauden pertsonen aberriratzea kudeatzea, edo kontrakoa, kaltetuta ez dauden eremuetara haien bizilekua zabaltzea.

 

2. Ekonomia- eta finantza-egoera arintzeko eta diruzaintzaren kolapsoa saihesteko neurriak:

  • Diruzaintzako plangintza egitea, egungo bilakaeraren egoera ezkorra aurreikusiz.
  • Inbertsio jakin batzuk itzulera luzeago edo zalantzazkoago batekin egitea berehala komeni den baloratzea, diruzaintzan odolustea saihesteko moduan.
  • Hala badagokio, Ogasunarekin eta Gizarte Segurantzarekin ordainketa atzeratzeko neurriak eskatzea.

 

Gobernuak aurreratu du datozen egunetan zehazten joango diren neurriak garatuko dituela eta LKStik enpresei jakinaraziko dizkiegu datozen egunetan.

  • Hornitzaileekin negoziatzea ordainketa-modu malguagoak.
  • Finantza-hornitzaileekin gure aktibo korrontea finantzatzeko formulak bideratzea:
    • Fakturak aurreratzea edo materialak pilatzeko eskaerak finantzatzea
    • Confirming lineak aktibatzea
    • Malgutasuna emango diguten zirkulatzaile-maileguak
    • Gure kreditu-erakundeekin epe luzerako finantzatzea
  • Gure finantza-hornitzaileekin berriz negoziatzea, ordainketak kutxa-fluxuen aurreikuspenera egokituz:
    • Zorrak birfinantzatzea
    • Unean uneko geroratzeak eskatzea
  • Bezeroek ez ordaintzeko aukeraren aurrean, premiaz egitea komeni da:
    • Gure bezero-zorroa aztertzea, ez ordaintzeko arrisku handiena dutenak ebaluatuz
      • Aurreko egoera ekonomiko-finantzarioagatik
      • Krisiak gehien kaltetu duen sektore batekiko esposizio handiagoa izateagatik
      • Krisiaren kudeaketa txarretik eratorritako albisteengatik
  • Gaur egun gure bezeroekin ditugun arrisku komertzialen estaldurak berrikustea
    • Bezero bakoitzarekin hartzen ari garen arriskuaren berri izateko
    • Behar izanez gero/ahal izanez gero horiek handitzeko
    • Bezeroekin arrisku politika berriak guregain hartzeko

 

Ekonomia eta finantza-arloan, Gobernua eta hainbat finantza-erakunde talka-neurriak iragartzen ari dira gerta daitekeen kolapso-egoera arintzeko. LKS Next harremanetan dago haiekin, ahalik eta informazio eta aholkularitza eraginkorrena eman ahal izateko.

3. Langileen gehiegizko egitura arintzeko neurriak, eskaerak jaisten diren une batean, eskaria murrizteagatik edo hornidura faltagatik ekoizteko ezintasunagatik

  • Gure bezeroek eskaerak murriztearen ondorioz jarduera geldiarazteko aukera dutenez, gure lan-egutegiaren plangintza berrantolatu behar izateko aukera dago; beraz:
  • Egutegi malguen aktibazioa baloratzea
  • ERTE bat edo ERE baten gisako neurriak baloratu eta definitzea

 

4. Egungo egoeratik eratorritako kontratua ez betetzearen ondorioak arintzeko neurriak:

  1. Gure hornitzaileei hornidurarik ezaren ondorioz sortutako kalteak erreklamatzeko aukeraren ebaluazioa, hartutako akordioak ez betetzeagatik.
  2. Enpresa gisa gure bezeroekin ditugun betebeharrak ez betetzeagatik gure egiten ditugun erantzukizunen ebaluazioa, COVID-19aren krisitik eratorritako egoeraren ondoriozko kausak eragindakoa baldin bada.
  3. Gure aseguru-poliza guztiak eta hirugarrenen aurreko Erantzukizun Zibila berrikustea, guri egoztekoak izan daitezkeen arrazoiengatiko ez-betetzeengatik.

 

5. Komunikazioa modu ordenatuan kudeatzeko neurriak.

  1. Gure taldeei komunikatzeko protokolo bat ezartzea, komunikazio-kanala eta aginte-katea uneoro argi egon daitezen.
  2. Bezero eta hornitzaileei dagokienez, kanpora begirako komunikazio-plan bat ezartzea:
    • Komertzialen, proiektu-buruen, erosketa-arduradunen eta abarren aldetik gure bezero eta hornitzaileei begira modu ordenatuan komunikatzeko modu bat ezartzea.
    • Komunikazio-plan espezifiko bat ezartzea gure enpresak bezero baten aurrean arau-hauste larria eragiten duten egoeretarako.

 

6. Euskarri teknologikoko neurriak.

Une honetan, telelana da erakunde askok hartu duten premiazko neurrietako bat, eta bezeroekiko eta hornitzaileekiko komunikazioak funtsean tresna telematikoen bidez egiten ari dira. Hori dela eta, funtsezkoa da euskarri-plan bat edukitzea:

  • Azpiegitura teknologikoei dagokienez.
  • Zibersegurtasunari dagokionez. Izan ere, ziurgabetasun une hauetan izan dezakegun zaurgarritasunik handiena da.

 

Arestian aipatutako neurri horietako batzuetan sakondu nahi baduzue, zuen esanetara gaude edozein kontu argitzeko eta gure bezeroei egoera konplexu hori gainditzen laguntzen jarraitzeko.

Kontu horietarako harremanetan jar zaitezkete pertsona honekin:

LKS Nextek etengabe zaintzen ditugu gaiaren gainean sor daitezkeen berriak, gaur egungoaren gisako larrialdi-une batean bezeroei laguntza handiena eman ahal izateko.

 

Agur bero bat.

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Aprende a identificar a personas con mucho potencial

Según el estudio Employability and career success: bridging the gap between theory and reality, de Chamorro, Adler y Robert B. Kaiser, existen tres indicadores para saber si una persona tiene un gran potencial: capacidad, habilidades sociales y fuerza de voluntad. No es fácil identificarlos en las entrevistas de trabajo, aunque sí lo es una vez está en la empresa. Asegúrate de contar con un empleado con alto potencial puesto que este hará aumentar la efectividad de otros miembros del equipo entre un 5% y un 15%.

Cómo conocer la capacidad de una persona

Para saber la capacidad de una persona no debemos fijarnos sólo en el Cociente Intelectual. Es importante analizar si se ha reciclado en estos últimos años, qué tipo de formación ha realizado: másters, cursos de idiomas, talleres de gestión emocional, etc… Esto nos dará una idea de su motivación y de su capacidad.

Las habilidades sociales que demuestran gran potencial en una persona

La persona que sabe gestionar un equipo es quien sabe delegar, quién explica bien la labor que tienen que desempeñar los miembros de su equipo y que valora el trabajo realizado por ellos. Sin embargo, existen muchas personas que gestionan equipos con gran inseguridad. Dicha inseguridad se traduce en que no explican bien la labor que deben realizar los miembros de su equipo, se jactan de que tienen que corregir los errores de estos y se muestran ante sus superiores como imprescindibles. En realidad este comportamiento es reflejo del miedo a que le usurpen el puesto.

Hoy más que nunca las empresas necesitan líderes con inteligencia emocional, que reciban el feedback de su equipo, que ayuden cuando sea necesario. Como decía  Silvia Carreras en su artículo “La importancia de la competencia emocional en las personas de la Industria 4.0”, esto también es tarea de las empresas, puesto que uno de los principales retos a los que se enfrenta la industria 4.0 es el de facilitar el desarrollo de la competencia emocional de las personas que las componen.

La fuerza de voluntad traducida en un deseo de mayor responsabilidad

Contar en tu empresa con personas que posean una gran fuerza de voluntad es clave para el éxito. Estas personas están dispuestas a asumir más responsabilidad, a realizar trabajos con mayor implicación, además de tratar de mejorar en cada tarea que se les asigna. Este entusiasmo lo transmiten a los miembros del equipo, con lo que mejora la motivación de los mismos.

En LKS sabemos que todo gira en torno a las personas. Son ellas quienes impulsan a las empresas y quienes diseñan y desarrollan la tecnología. Es por ello que la gestión del talento es vital para el éxito de las organizaciones.

¿Te ha interesado el artículo? Nos gusta tratar temas que te interesan, así que no dudes en hacernos llegar tus sugerencias a nuestra canal de ingenio e innovación.

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La industria 4.0 se basa en la buena gestión del talento

No es fácil atraer talento hacia la industria 4.0. Según un estudio realizado el año pasado por la Universidad de Mondragón sobre las necesidades de las cooperativas, el 68% afirmó que no pueden cubrir los puestos de ingenieros industriales, el 40% necesita ingenieros de mecatrónica, robótica y automatización y el 52% de las cooperativas necesita titulados de ciclos de grado superior de FP en electrónica y mecatrónica.

Cómo hacer atractiva la industria 4.0 para los jóvenes talentos

Para muchos jóvenes talentos la industria 4.0 no es atractiva, y, por ello, no están dispuestos a realizar este tipo de estudios. En opinión de los expertos, una remuneración alta sería una buena motivación, así como ofrecer formación continua. En este sentido, dentro de pocos años las empresas se rifarán a los jóvenes talentos, con lo que una de las bazas de las empresas es tratar de captarlos antes de que acaben la carrera y asumir parte de su formación.

Además, como comentaba Silvia Carreras en su artículo publicado en este canal de ingenio e innovación: “La importancia de la competencia emocional en las personas de la Industria 4.0”, uno de los principales retos a los que se enfrenta la industria 4.0 es el de facilitar el desarrollo de la competencia emocional de las personas que las componen. Y es un reto porque nunca se vivió como prioridad el hecho de invertir en ese sentido.  Según Carreras, ayudar a las personas de nuestras empresas a desarrollar su competencia emocional, hará que los resultados se reflejen tanto en la cuenta de explotación, como en el clima empresarial y contribuirá a retener el talento.

Al fin y al cabo la industria 4.0 no es sólo tecnología, también son personas. Elena Zárraga, Directora general de LKS S. Coop., explicaba en los Encuentros de la Cadena Ser Euskadi, bajo el título “¿Y si necesitamos algo más que tecnología?”,  que “el salto hacia la trasformación de nuestras industrias no consiste únicamente en adaptarse al boom de las nuevas tecnologías (Big Data, Cloud Computing, Internet de las Cosas, ciberseguridad …) sino también las individuales, de las personas; puesto que requiere una nueva mentalidad de los negocios”.

¿Cuál es el talento que buscan las empresas?

Ingeniero experto en fabricación y en comunicación de datos será uno de los  perfiles más demandados a futuro, aunque todavía no existe como tal. El Aula de Máquina-Herramienta ofrece cursos de especialización para poder tener dichos requisitos, así como los másteres duales.

Pero además de perfiles concretos, lo que buscan las empresas para la fabricación avanzada son personas con gran versatilidad, con mucha iniciativa y con la capacidad de resolver problemas complejos con total libertad, es decir, que posean una gran creatividad.

Y tu empresa, ¿cómo gestiona el talento? Estaremos encantados de conocer tu experiencia. Y si quieres que tratemos algún tema que te interese, no dudes en enviarlo a nuestro canal de sugerencias.

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El Gobierno Corporativo; la asignatura pendiente para las Sociedades no cotizadas

Las empresas, en la medida en que alcanzan cierto volumen, consideran en algún momento desarrollar el ámbito del “Gobierno Corporativo”.  Pero muchas veces no se conoce bien su significado y no se termina de abordarlo. La organización puede estar soportando enormes inseguridades jurídicas e ineficiencias operativas por no tener desarrollado el ámbito del Gobierno Corporativo.

El “Gobierno Corporativo” regula el diseño, integración y funcionamiento de los órganos sociales de las empresas, fomentando buenas prácticas en los órganos de la empresa así como en los miembros que los componen. Son aspectos que van más allá de los mínimos legales que suelen regular los Estatutos y Reglamentos Internos de las empresas.

El Gobierno Corporativo ha adquirido una gran trascendencia. La gestión y toma de decisiones en las empresas es cada vez más compleja, y la exposición a riesgos internos y externos de todo tipo, es cada vez mayor. Además, las empresas cada vez están sujetas a mayores exigencias por parte del mercado. La imagen, reputación, responsabilidad social corporativa, etc. son elementos recurrentes para la confianza en las relaciones comerciales con los clientes, proveedores, inversores y entidades financieras, especialmente en el ámbito internacional.

El desarrollo del Gobierno Corporativo implica elaborar una normativa interna que dé respuesta a aspectos corporativos de la organización en los que se actúa sin una norma o criterio establecido y sujetándose solo al sentido común. La empresa deberá desarrollar y aprobar su particular Política de Gobierno Corporativo, lo cual exige una reflexión para dar respuesta a las problemáticas concretas que se le plantean a la empresa dentro del contexto en el que se desarrolla su actividad.

Se trata de dar un paso más para la protección legal y eficiencia de la empresa: objetivar, sofisticar y perfeccionar, incluso regularizar, aquello que ya se viene haciendo en las empresas y dejar constancia por escrito de ello, por si hubiera que mostrarlo en un momento dado, y en definitiva, acreditar la actuación diligente en la empresa.

Si quieres ampliar la información o quieres que tratemos otros temas que te interesen, no dudes en proponérnoslos a través de nuestra página de sugerencias. Desde LKS Abogados estaremos encantados de facilitarte toda la actualidad que esté en nuestro alcance.

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Cómo se adapta el capital humano a las nuevas tecnologías

La irrupción de las nuevas tecnologías ha traído la transformación de las empresas, de los modelos de negocio, de su forma de trabajar, de pensar, y, sobre todo, la posibilidad de ser más eficientes y más competitivos. Este cambio ha afectado sobre todo al área de recursos humanos, puesto que ellos son quienes están impulsando los cambios.

Así es cómo el capital humano se está adaptando a las nuevas tecnologías:

1- Ha cambiado la forma de evaluar a los empleados y de retener talento

Actualmente, gracias a las nuevas tecnologías es más fácil medir el rendimiento de las personas que trabajan en una organización, su actividad en tiempo real… Pero también es más sencillo tratar de retener el talento y gestionar el reconocimiento. Las nuevas herramientas no sólo sirven para tener un control mayor de lo que pasa en una empresa, sino que también son utilizadas para motivar a los empleados, llevar a cabo programas de innovación, hacer más transparentes las organizaciones… Al fin y al cabo se trata de alinear los intereses de quienes trabajan en la empresa con los de esta y convertirlos en embajadores de la misma.

2- Ahora el aprendizaje es continuo y más divertido

La rapidez con la que cambian las nuevas tecnologías hace que estemos en continuo aprendizaje. Las nuevas herramientas nos ofrecen la posibilidad de ser más eficientes y competitivos  tanto en las grandes empresas como en las pequeñas, pero para ello hay que formarse.

Por citar algunas de las novedades que se están realizando, hablaremos de los procesos de gamificación, es decir, que a través del juego una persona puede aprender a utilizar una nueva máquina. Una manera mucho más lúdica de aprender si la comparamos con leer el libro de instrucciones.

3- El trabajo es más colaborativo

Las nuevas tecnologías permiten una gestión integral de los servicios. El departamento de recursos humanos es el impulsor de iniciativas estratégicas que tienen el fin de mejorar operaciones, relaciones, comunicaciones y procesos. La información fluye a través de los distintos departamentos y permite tomar decisiones en un menor tiempo. Además, el contacto entre las distintas áreas de una empresa crea mayores sinergias lo que redunda en un aumento de la competitividad.

4- Nuevos liderazgos

Antes hemos hablado de la transparencia. Los nuevos líderes de las empresas utilizan las nuevas tecnologías para dar a conocer mejor el funcionamiento de la empresa, sus resultados, los objetivos de la misma. En definitiva, trata de aumentar la implicación de las personas para que se sientan parte de la organización.

¿Tu empresa se ha adaptado a las nuevas tecnologías? Nos encanta conocer las experiencias de las empresas. Escríbenos a nuestro canal de ingenio e innovación para que hablemos de lo que te interese.

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Modificaciones fiscales de la Ley de Contratos del Sector Público

La recientemente aprobada Ley de Contratos del Sector Público ha introducido algunas modificaciones en materia fiscal. En este artículo queremos centrarnos en dos cambios importantes que afectan al Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)

1- La ley de contratos del sector público determina las operaciones que no están sujetas al IVA

  • No están sujetas al IVA determinadas operaciones prestadas por los entes considerados medio propio personificado del poder adjudicador (ente público).
  • Se aclara que la no sujeción se aplica tanto a las entregas de bienes como a las prestaciones de servicios realizadas por el ente público a favor de cualquiera de las Administraciones públicas que participen en el mismo o a favor de otras Administraciones públicas íntegramente dependientes de las anteriores.

 

2- La ley determina qué forma parte de la base imponible del IVA

  • Se determina que no son subvenciones vinculadas al precio (no forman parte de la base imponible del IVA) las aportaciones dinerarias que las Administraciones Públicas realicen para financiar la gestión de servicios públicos o de fomento de la cultura en los que no exista una distorsión significativa de la competencia y las actividades de interés general cuando sus destinatarios no sean identificables y no satisfagan contraprestación alguna.
  • Los operadores que lleven a cabo esta actividad sí pueden deducir el IVA soportado para la misma.

 

Estas modificaciones tienen un carácter aclaratorio y técnico que es de agradecer, aunque no resuelven algunas cuestiones que siguen estando pendientes.

Desde LKS Abogados queremos que estés al día de toda la actualidad. Por eso, seguiremos informándote de las novedades suscitadas en torno a la nueva Ley de Contratos del Servicio Público en la que estamos trabajando.

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Nueva regulación del Convenio Estatal del Metal en materia de formación de PRL

El 17 de junio de 2017 se publicó en el Boletín Oficial del Estado, el II Convenio Estatal del metal, convenio que introdujo un novedoso sistema de formación en materia de Prevención de Riesgos Laborales, consistente en establecer contenidos formativos acorde a la categoría del trabajador. Los contenidos son los siguientes:

  • Formación de directivos de empresa: La formación que pudiendo ser impartida tanto de manera presencial como a distancia tendrá una duración mínima de 6 horas y versara sobre integración de la prevención en la gestión de la empresa, obligaciones y responsabilidades, organización y planificación, costes de la accidentalidad y rentabilidad de la prevención, legislación de prevención y seguridad vial.
  • Formación para personal de oficinas: La formación, que podrá ser tanto presencial como a distancia tendrá una duración mínima de 6 horas y tratara sobre: a) Definición de los trabajos, b) Técnicas preventivas, c) Medios auxiliares, equipos y herramientas, d) derechos y obligaciones y e) Seguridad Vial.
  • Formación para trabajadores de las áreas de producción y/o mantenimiento: La formación que tendrá una duración mínima de 20 horas se impartirá únicamente de manera presencial y se compondrá de una parte troncal de 12 horas y otra especifica de 8 horas.
  • Formación de oficios: Se prevén unos itinerarios formativos por cada oficio concreto del sector del metal.
  • Formación de trabajadores con funciones preventivas de nivel básico: Tendrá una duración de 50 horas y se organizan en estos bloques a) Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo b) Riesgos generales y su prevención c) Riesgos específicos y su prevención en el sector correspondiente a la actividad d) Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos e) Primeros auxilios
  • Formación de reciclaje: Se trata de una formación que se impartirá cada 3 años y tendrá una duración de 4 horas y su contenido será el mismo para los directivos y trabajadores de oficina y el específico para los trabajadores del área de producción.

 

Es el objeto de este post subrayar que el citado sistema de formación es de aplicación a todas las empresas situadas en el territorio nacional con independencia del convenio que sea de aplicación en las empresas.

Para mayor información adjuntamos el convenio integro en este enlace

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El reto de la Industria 4.0 es mucho más que tecnología

La cuarta revolución digital ha llegado para quedarse y cada día está más presente en las empresas de Bizkaia. Pero el salto hacia la trasformación de nuestras industrias no consiste únicamente en adaptarse al boom de las nuevas tecnologías (Big Data, Cloud Computing, Internet de las Cosas, ciberseguridad …) sino también las individuales, de las personas; puesto que requiere una nueva mentalidad de los negocios.

Pero, realmente ¿qué hay detrás de la Industria 4.0? ¿Cuáles son los retos a los que se tienen que enfrentar nuestras empresas? Si algo aprendimos en los nuevos Encuentros de la Cadena SER Euskadi bajo el título “¿Y si necesitamos algo más que tecnología?” en el que Elena Zarraga, Directora general de LKS S. Coop. estuvo presente junto con otras personalidades de la Universidad de Deusto, Cámara de Comercio de Bilbao y Gobierno Vasco, es que la industria 4.0 para realmente suponer un progreso debería considerarse no solo el plano tecnológico, sino también el de gestión; ¿dónde gano? ¿dónde está el retorno de la inversión?

Las empresas necesitan una clara estrategia algo más amplia, no solo ligada en su posicionamiento en el sector sino a la cadena de valor. Y esto nos lleva a repensar todos los procesos de trabajo, previos a la instalación de la tecnología.

El problema está en que las empresas muchas veces están muy solas. ¿Quién les acompaña en ese salto? ¿Qué necesitan para sumarse al paradigma? ¿Qué pasa con las personas que actualmente estamos trabajando?

Elena Zárraga, Directora de LKS. S. Coop, consultora experta en industria, en procesos industriales, acompañamiento legal y toma de decisiones, contesta a todas estas preguntas y muchas más en una mesa redonda dirigida por Eva Domaica, directora de Contenidos de la Cadena SER en Euskadi, sobre la Industria 4.0. ¡No te lo pierdas!

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El reto de la Industria 4.0: “¿Y si necesitamos algo más que tecnología?

La Industria 4.0 ha llegado para quedarse y las empresas deben adaptarse a los cambios digitales lo antes posible para ser competitivas y garantizar su crecimiento.

Pero, ¿cuáles son los retos que tienen las empresas por delante para alcanzar la llamada cuarta revolución industrial? Los cambios que necesitan no son sólo tecnológicos (Big Data, Cloud Computing, Internet de las Cosas, ciberseguridad …) sino, también individuales, de las personas; puesto que requiere una nueva mentalidad de los negocios.

Y este es precisamente el tema de debate y reflexión que abordaremos este viernes, 10 de noviembre de 2017, en una nueva edición de los “Encuentros Cadena SER Euskadi“, a partir de las 9.00 horas en el edificio CRAI de la Universidad de Deusto.

El foro, moderado por Eva Domaica, directora de Contenidos de la Cadena SER en Euskadi, abrirá sus puertas con una conferencia de José Antonio Jiménez Caballero, responsable de estandarización de Industria 4.0 en UNE-AENOR.

Y a continuación, se dará paso a una mesa redonda con personalidades de altos cargos que reflexionarán y analizarán el papel que las empresas deben jugar para adaptarse a las tendencias y retos de la ‘Industria 4.0’ y su impacto en el País Vasco.

En primer lugar, Aitor Guerra, responsable de la Bolsa de Subcontratación de la Cámara de Comercio de Bilbao abordará la transformación de nuestras industrias desde los puntos de vista de las propias industrias. También se estudiarán los retos de la formación con Pablo García Bringas, director de la cátedra Deusto en Industria digital; el papel de los consultores que acompañan a las empresas en su adaptación al nuevo escenario con Elena Zárraga, directora general de LKS S.Coop y con la participación del Gobierno Vasco, con la presencia de Javier Zarraonandia Zuloaga, viceconsejero de Industria.

Programa

9:05 h: PRESENTACIÓN

9:10 h: CONFERENCIA de José Antonio Jiménez Caballero, responsable de estandarización de Industria 4.0 en UNE-AENOR.

9:30 h: MESA REDONDA con:

  • Aitor Guerra, responsable de la Bolsa de Subcontratación de la Cámara de Comercio de Bilbao.
  • Pablo García Bringas, director de la cátedra Deusto en Industria digital.
  • Elena Zárraga, directora general de LKS S.Coop.
  • Javier Zarraonandia Zuloaga. Viceconsejero de Industria del Gobierno Vasco.

 

10:10 h: PREGUNTAS

10:20 h: CAFÉ-NETWORKING

Reserva tu plaza

¿Quieres reflexionar con nosotros sobre cómo construir esas capacidades que son fundamentales para el éxito de tu empresa? Rellena este pequeño formulario y entérate de cómo puedes conseguirlo.

 

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El 54,3% de las empresas vizcaínas invierten en innovación

Si en 2016 un 53% de las empresas en Bizkaia realizó algún tipo de actividad innovadora, en 2017 la cifra ha crecido en un 1,3%, según el estudio Norabidea 2017, elaborado por el Observatorio de la Innovación de Bizkaia.

Actualmente son más las organizaciones que apuestan por la innovación que las que no. Pero el mejor dato es el del 31,2% de empresas que ha realizado actividades de innovación en los últimos cuatro años de forma continuada (estas tienen actividad exportadora, presencia en el sector servicios o su ciclo de vida en el negocio se encuentra en fase de introducción). Además, el 58,7% de dichas empresas considera un éxito su decisión de apostar por la innovación.

Beneficios obtenidos por las empresas tras invertir en innovación

– El 58,7% de las empresas considera un éxito su apuesta por la innovación:

  • El 82,3% ha obtenido una mayor calidad de bienes y servicios
  • El 79,2% ha incrementado su facturación márgenes/beneficio
  • El 77,2% ha ampliado su gama de productos o servicios
  • El 75,8% ha reducido el período de respuesta a las necesidades de los clientes

– El 64,9% ha generado empleo gracias a las innovaciones implementadas (4,2% más que en 2016).

– El 40% ha colaborado con otras empresas para innovar.

– El 50,7% de las empresas que han colaborado para desarrollar alguna actividad innovadora ha conseguido los objetivos previstos.

– El 8,2% de las empresas que han colaborado con otras ha superado sus objetivos.

¿En qué innovan las empresas vizcaínas?

– Nuevos productos para la empresa (39,0%).

– Mejora de los procesos productivos (31,3%)

– Productos nuevos para el merado (31,0%).

– Productos actuales mejorados (29,6%)

La innovación en marketing y comercialización

– Tres de cada diez empresas innovadoras han abordado iniciativas novedosas en el área de marketing y comercialización (30,7%)

– La participación reciente en innovación es superior entre las empresas que han combinado iniciativas de marketing y comercialización.

– El acceso a la ayuda pública ha sido superior entre quienes combinan marketing, comercialización y otras áreas.

¿Tu empresa es de las que innova? Cuéntanos tu experiencia en nuestro canal de ingenio e innovación, nos encantará conocerla.

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